20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。

* }1 O6 I0 g! {% d0 d- v/ U这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

+ h' l+ f% o! SManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

' W  c4 |9 G  v0 o8 N6 e消息一出，创投圈直接炸锅。
( ^. u8 l0 j: {4 q7 D) a7 j元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
2 B9 W/ m9 V1 u; s9 i“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”

Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
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但问题也来了——
, y" ~7 T4 \& B, J3 ?& ~4 _收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

7 A8 S. L7 y! T' l8 D0 N  D1 i/ A因为大家都很清楚：
- L2 \. `8 ?# U8 E1 M5 s* i这更像止痛药，不像解药。
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, w  B, Z1 [5 n- [9 @  q一、Meta 又开始“吃药”了
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对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
( Z( C- g6 f* t0 m: Z2 {5 N' q& D: z只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
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问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
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* s3 m3 w5 C% ~6 Q- K2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
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结果呢？
  c' x4 e: f- s3 K+ I; N高光只维持了 72 小时。
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' x. V5 _7 n, w. L# t3 t社区一开始真用，问题全冒出来了：
% z$ l% ^& W, }; n' Y& e跑分好看，实战拉胯；
, a, t7 _: j9 q6 l3 v不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手：
0 v6 q+ Y) f. @) B+ w6 u2 x( Z  iClaude 越做越稳；
, Q$ O/ O( h" W' t7 n* h( ~% I; AGemini 多模态、长上下文一路狂飙；
7 l9 R6 \5 m3 y  E  d! H; [3 {OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
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7 @' y, K& H; }只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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问题在哪？
5 i# b  o' {. `. k说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
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于是，扎克伯格开始疯狂补课。

二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
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2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”

' q/ ^' F- ]+ g0 e5 K, t7 n0 Q6 G半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
' U/ _  h8 Q4 c9 @$ I核心高管陆续走人，
0 c4 N: C$ A+ Q* P连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
3 O) H4 I  q! {7 p, Z$ f新买来的人不好用，老的人留不住。

就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
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从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

- h. R: e8 F; f它的收入结构太单一了——
% `# c8 f. B- B基本全靠广告。
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/ @8 t& K  w9 o6 {$ X7 s! r/ u& u而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
* b" y& {& l, S1 z! z/ |“帮我选一个最适合的”，
  W3 y! z9 L  f) w2 r注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

, m' F4 s7 n4 Y/ }' I) O2 }4 l" ?谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
3 }. T* {3 g$ i0 f  r这正好打在 Meta 命门上。

( ~' w; w! ?- S" Z1 h* o- Y2 v, l8 e三、Manus 为什么也愿意卖

站在 Manus 这边，其实也不轻松。
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

5 Z0 T5 g; r0 G: ?% c% r这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
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6 Z7 y2 F/ {! J3 z7 h# `& x( l再加上地缘问题。
- w  i$ Q7 D$ b1 g0 y! J6 j) X哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

) c' c. k( N4 V0 ^0 W$ Y, B  o1 r$ [但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。

$ ^% u( p/ b5 A4 {7 |. X- R所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
) [  L2 S  K& u1 Y  d# V; _- Y. p0 B5 f果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。
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; r+ S2 G$ ~0 B0 }9 ~; u对肖弘和团队来说：
8 K: d2 N" C  x$ \+ x财富自由了；
+ M# e6 r" r  c3 U进入 Meta 体系；
1 Q9 y5 P( C! D5 l, }& Y% J8 f" ~还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

; S% }  X# w& ]/ L1 c从纸面上看，是双赢。

但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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4 V/ [6 _  Q. L( q+ _四、中美大厂，其实都在焦虑

# R! A) g8 w0 W如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

, V3 e% u' @' Y7 M& W1 f6 }# [腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
3 a$ g0 O3 n/ o3 B- d6 G! T字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

% b; A2 t* Z4 r( S, x% R真正不同的是：
4 R) \7 g! J4 ?$ K; _+ w字节很清楚自己该先干什么。
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它不执着于“模型第一”，
' N! n: J& F$ W( b0 J) a而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。

  U! q) f4 ^, Q而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
% G% Z* i# V2 ]/ m9 R再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
* K3 g9 `7 b) C2 ]* N再发现整合不了。
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这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

五、收购，真能治好焦虑吗？
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! i) [9 f5 f  E( U3 _: i历史已经给过答案。

DeepMind 是少数成功案例，
0 y& d6 I# i) s  g7 C% @但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
, D7 i% A; P9 D$ Y0 q* g0 K9 e3 L
更多时候，收购只是把问题延后。

现在的 Meta，
4 A2 I) z5 p: N- T$ v8 u# o组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

在这样的土壤里，
( y3 j/ v4 O: tManus 能不能长成一棵树，真的不好说。

6 ?6 _2 G# F" J这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

鞋再好，
7 |3 W6 m2 X& w/ q' s1 [穿在没力气的腿上，
9 F9 _; ]4 b, M也跑不远。

真正的能力，
从来不是买回来的，
而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元，
; o: o! o- c1 E4 }买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。
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a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了