巴菲特退休了，但伯克希尔，依然还在他的影子里

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当地时间 12 月 31 日，沃伦·巴菲特正式退休，结束了他掌舵伯克希尔·哈撒韦长达 60 年的时代。
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表面看，他不再担任 CEO 了；但实际上，他并没有真正“退场”。
! r! d0 [# Q( a0 ^# C( w$ @
) F& |) H  d9 Z% `& B原因很简单——巴菲特手里，依然握着伯克希尔接近 30% 的投票权。也就是说，哪怕不当 CEO，他对公司重大决策、尤其是高管任免，依旧拥有最终话语权。

目前，巴菲特持有的伯克希尔 A 类股大约占公司股份的 14%，但投票权却接近 30%。这中间的差距，来自伯克希尔那套非常“巴菲特式”的 双层股权结构。

早在 1996 年，伯克希尔推出了价格更亲民的 B 类股，方便中小投资者参与。但与此同时，为了不稀释控制权，B 类股的投票权被设计得极低——一股 B 类股，只有 A 类股 1/10000 的投票权。
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1 c4 O3 y7 q( o* H1 v& _这套结构，当年是为了让普通投资者“买得起”；而在今天这个交棒节点，它又多了一层意义：确保巴菲特退休后，伯克希尔不会轻易偏航。

5 r4 I0 ]. D( x  }- G& q5 C换句话说，即便他不再坐在 CEO 的位置上，依然可以通过投票权，替接班人“把方向盘”。

接班人，先要写好一份“3800 亿美元的作业”

接过接力棒的，是格雷格·阿贝尔。

+ h7 |/ m3 |3 {但他接手的，并不只是一个庞大的投资帝国，更是一道堪称“天价难题”的作业——如何管理账上超过 3800 亿美元的现金。

$ p5 w) C& K9 t0 p. }截至最新数据，伯克希尔已经连续 11 个季度净卖出股票，现金和短期国债规模一路堆到 3817 亿美元，创下历史新高。

这意味着什么？

意味着阿贝尔接手时，手里子弹充足，但同时，压力也巨大。市场会盯着他看：这笔钱，你打算怎么花？
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* N- K- X/ P  q8 v; e5 r. L( C6 P“股神”，也错过过时代

' h) ?3 d* I" W9 G6 k7 }, q回看巴菲特这 60 年，标签非常清晰：
, ?( U6 l& q5 i+ t7 l$ I8 k7 _- ^$ n价值投资、长期主义、只投自己看得懂的生意。
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' ~" @; L4 z& C; T' `) {正是这套方法，让伯克希尔在很长一段时间里，跑赢了大盘。数据显示，过去二十年，伯克希尔的累计收益，明显高于标普 500。

但任何投资风格，都有代价。
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- B4 f, q' u4 R7 Y& n" p( \因为坚持“不投看不懂的生意”，伯克希尔在互联网和早期科技浪潮中，基本选择了旁观。
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. i  Z" Z8 _0 z2 D" E最典型的例子就是微软和亚马逊。

0 C& T) F8 J: u8 X! s( l巴菲特和比尔·盖茨私交极好，但他长期没有买微软；而亚马逊，也是在它已经成长为“什么都能干”的超级平台后，伯克希尔才开始介入，而不是在它纯粹作为科技公司高速成长的早期。

这种对“能力圈”的极度克制，让伯克希尔在很长时间里，几乎和主流科技股绝缘。

苹果，是一次“有限度的破例”
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真正的转折点，出现在 2016 年。

+ _2 E' }4 |3 T: ?) N" Z+ O  Y1 i5 ^那一年，伯克希尔首次买入苹果，并在 2018 年完成主要建仓。这笔投资后来被反复讨论，甚至被视为巴菲特“向科技股低头”的标志。

# T0 d+ L$ e: K5 s. P$ [但巴菲特自己从不这么看。

! g' Z1 D  ]9 L, m他多次强调，在他眼里，苹果首先是一家顶级消费品公司，而不是一家传统意义上的科技企业——它有极强的品牌粘性、生态系统和用户忠诚度。

3 L8 V" K, F9 n# q在这个逻辑下，苹果并没有脱离巴菲特一贯的投资框架。

' w* E  W0 G. w2 W9 Q1 g- A到 2023 年二季度，苹果一度占到伯克希尔股票投资组合的 51%。这是进化，但依旧是“在熟悉的逻辑里进化”。

减持苹果，风格开始变化
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/ F, z5 c: z$ l- T从 2023 年四季度开始，事情又出现了新变化。
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巴菲特开始逐步减持苹果。根据 Dataroma 的数据，到 2025 年三季度末，苹果在伯克希尔股票组合中的占比，已经从巅峰时的 51% 降到了 约 22.69%。
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这一步，明显是在给组合“降集中度风险”。

与此同时，伯克希尔对科技的态度，也开始变得更分散。
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# V: j: |) [' s1 G9 W1 A, _过去几年，看起来科技股占比很高，但本质上是“重仓苹果一家公司”；而进入 2024 年后，情况开始不同——前十大重仓股里，已经能看到 苹果、谷歌、亚马逊 同时出现。

这种变化，很难不让人联想到：随着巴菲特逐步淡出一线决策，阿贝尔和管理团队的影响力正在上升。
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+ {4 p( O* n- M! d) x2 X  v& Q, ]( Y囤现金，是防守，也是考核

' U) [) _* J8 @( G. R4 k那么，为什么伯克希尔这几年疯狂囤现金？
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; X' ^. I7 c: O. C6 @, N/ G原因并不复杂。
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+ @& K" Z2 V6 `; c5 _' h% J/ Z第一，巴菲特反复提到，符合他标准的大型、便宜又优秀的收购标的，越来越难找。
第二，美股整体估值长期处在高位，让他对大规模买入股票兴趣不大。
第三，老巴一贯的风格，就是为可能出现的经济衰退或市场剧烈回调，提前准备“弹药”。

! p5 x. z/ u/ Y# Z' m1 v. T; _但还有一个现实原因：
0 h  @7 ?  K  K4 e他在为接班人留一个极其安全、同时又极其残酷的起点。
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3800 多亿美元现金，既是安全垫，也是考题。
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“影子考官”，还在场

巴菲特虽然退休了，但他保留的近 30% 投票权，就像一张无声的保险。

7 a7 `1 ]7 }, e6 Y3 \8 ]6 Z如果新管理层的方向严重偏离伯克希尔的长期价值路线，或者业绩长期令人失望，他依然有能力出手纠偏。

# ^4 h  j- R, \这对阿贝尔来说，既是保护，也是压力。
( O( M4 E7 w. p% Q
! r  c5 w2 I# p3 L* A* ~  X$ i! G他和他的团队，必须在传承与创新之间找到平衡；在人工智能主导的新一轮技术浪潮中，证明伯克希尔这套老派模型，依然能跑得通。

最终，新的掌舵者要回答的问题只有一个：
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. O9 g( |. N5 q& m; N! E0 }7 s这 3800 亿美元，什么时候用？怎么用？投向哪里，才能继续为股东创造价值？

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翠竹清风

老巴这是退位不退权，表面交棒，方向盘还在自己手里。3800 多亿现金留给接班人，看着是厚礼，其实是道难题，用不好就是原地挨骂，用早了又怕踩坑，这位置不好坐。

秋天的落霞

全退的话，会影响他的公司的价值，所以说还是要留点的，资本家的套路