老干妈不直播、不吆喝，怎么又把营收做回巅峰了？

资讯版

这两年消费市场情绪起起落落，一边是茅台价格下行，一边却是老干妈悄悄回暖。
两家来自贵州的消费品牌，几乎把当下的市场情绪拿捏得死死的。
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( ^8 P" I- s; c8 H9 I) v& Y根据最新发布的《2025 贵州企业 100 强》，老干妈 2024 年销售额做到 53.91 亿元，已经非常接近它在 2020 年创下的 54.03 亿元历史高点。

但有意思的是，在所有品牌都忙着搞直播、做达人、抢流量的时候，老干妈几乎什么都没干。
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! Z3 n2 p+ W: o. I" z, B! [  o不直播、不折腾社交媒体，抖音、微博、微信基本停更，线上销量主要靠老用户自己复购。
乍一看，像是“躺平”了。

可真相可能没那么简单。
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7 j6 a2 w- G( d营收，是怎么一步步回来的？
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时间拨回到 2020 年，那一年老干妈的收入冲到巅峰。
8 R+ A; Y6 R+ b5 a结果第二年，营收直接下滑了 20%，只剩 42 亿元出头，一时间“国民辣酱不行了”的声音四起。

8 M. a4 d- M; v* {( G0 j但别忘了，那正好是疫情最严重的阶段。
而老干妈一直是 线下渠道为主，线下消费受冲击，它自然躲不过。

如果横向看看同行，你会发现这并不是老干妈一家在“掉队”。

比如涪陵榨菜，疫情之后营收增速明显放缓，后来甚至出现了利润下滑。
& H  N2 L' R9 u/ x1 G- W* {/ i仲景食品虽然稳步增长，但体量一直不大，利润也跟着原料价格、推广费用起起伏伏。
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0 I2 n5 S; G* U& X" o$ y这些品牌都遇到一个共同的问题：
新品要推，市场要守，但推广费和利润之间很难平衡。

2 l! d; u" J  x' i/ B# ~* v6 d而老干妈这边，反倒几乎听不到什么营销声量。
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: u6 {% v$ \5 x; k( T' o真“躺平”吗？其实是在悄悄换挡
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2022 年，当外界唱衰最厉害的时候，陶华碧的儿子李妙行出来说过一句话：
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收入短暂下滑，完全在预期之内。

当时老干妈在干什么？

1 g( d4 y& ]/ m# h6 H三件事：
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调整产品结构

升级生产线
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重点培育海外市场
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其实从更早之前，老干妈就经历过一次大调整。
2014 年陶华碧退居幕后后，为了降成本，一度更换了辣椒产地，结果口味变化引发争议。

4 g. A/ m2 Y8 O1 ?9 \& K2019 年她重新回到一线，恢复使用贵州辣椒，同时开启新一轮改革。

0 e0 Z7 m- D4 q2 J$ r2020 年，智能生产线投产，效率大幅提升；
3 B9 Y9 [7 A1 D: r6 M( I2022 年，面对成本上涨，老干妈干脆涨价，整体提价 5%—15%。
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' [; Y: W/ [; W/ m8 a) M( F  J" `价格上去了，压力也缓了一口气。
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从 2022 年开始，老干妈营收连续三年回升，直到 2024 年基本回到巅峰水平。

哪怕不少消费者在网上说“不是以前那个味了”，
但这并没妨碍老干妈继续把货卖出去。
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国内不折腾，转头把生意做到海外

老干妈不直播，在食品品牌里算是个“异类”。

其实它也不是没试过。
3 Z  @2 w( i, e1 }, |2020—2022 年间，老干妈曾短暂尝试直播，但效果很一般，投入大、转化低，最后索性放弃。
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同行的数据也从侧面印证了这点：
+ a; R2 I) A  @% C2 w# {2 O& l电商渠道增长快，但推广费涨得更快，算下来并不一定划算。
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调味品这门生意，本身单价低、毛利看着高，但绝对额并不大。
) A  F; Q' u2 w" r9 d平台抽成、达人分成、人力成本一叠加，很容易“忙了半天不赚钱”。
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于是老干妈干脆把重心放到了另一边——出海。
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到 2024 年，老干妈已经进入 160 个国家和地区，
2023 年海外市场增速超过 30%。

: f8 N9 B, E/ o4 w! R' n在国外，老干妈几乎没有对手。
0 F4 b$ C7 r, ^/ d* K, G价格不贵、味道重、用法多，直接成了很多外国人厨房里的“万能酱”。
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1 f  S5 u  P; y+ F% z. H拌黄瓜、拌沙拉、抹面包，甚至配冰淇淋。
不少欧美博主、明星，都是它的“自来水”。
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老干妈，还需要迎合新时代吗？
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( t. ?4 l1 ^) L# F辣酱这个赛道，其实还远没到“一款产品打天下”的阶段。
这一点，无论是老干妈、仲景，还是更年轻的虎邦，心里都很清楚。
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( [  U; q  B+ J' W- l3 b2 o大家都在扩产品线，只是路径不同。

: p2 d3 e6 X7 t, v# u2 c老干妈这些年也一直在推新品，
火锅底料、腐乳、香辣菜，看上去不少，但包装极其相似，不仔细看根本分不清。

8 W+ {, m! ?6 _/ D问题在于：
不直播、不强推，新品在国内很难被真正看见。
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再加上经销商模式偏“走量”，利润薄、现款现货，
一切都要求——销量必须足够大。

4 P$ i; v. `' I' ~: h可国内消费者的口味在变：
3 L. }7 \, t- l/ ^低脂、0 脂、轻负担，成了新的关键词。
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' }" P$ n# P9 Y% |而老干妈，依然坚定站在“油辣椒”这一侧。
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" D# J2 O3 o9 L5 ^9 i& R它没有顺着潮流改配方，也没去打健康概念，
& ?! _& Y( I. e( C$ r  m唯一反复强调的，还是那句老话：没科技与狠活。
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翠竹清风

老干妈这路子看着慢，其实心里门儿清。别人忙着烧钱换流量，它就老老实实卖酱，线下站稳、海外铺开，钱该回来的时候自然回来。消费降级那几年，反倒是这种不折腾的更扛打。

十里变百里

什么老字号，老字号只要坐那就能有人气，所以很多时候就是这样

鱼天下菜

老干妈是掌握的市场的，也肯定是做过很多调研，他们才敢这样的