4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

, E! p+ ?# B( a+ T: \6 Y# |为什么京东突然这么激进？
/ h/ ~  n, p0 p一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

3 ~! R# U( M) j$ `而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
- i8 t! H, m3 p, L9 v. C7 s* h& v就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
8 o5 ~8 \# A/ Z0 t1 V0 B现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

- B4 ^; ?1 ?( ]# V8 F6 p京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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' b- A+ `6 V6 Q比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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) w1 a0 H8 ^* m( @强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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7 m1 m. f* Y# F* X& U' z: T/ B2 l2 ~+ s外卖→带动七鲜小厨
; O: z/ h$ [$ m, O七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
# q- E7 u2 n3 V) K% o* ?3 k" p最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

9 Q1 S! z; w9 U3 G2 v, l# q1 }财报里也体现得很明显：

. r, C$ x& Y$ [! _Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

1 C5 r# `9 C0 q3 S/ f0 J活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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: l8 \+ Q! P6 J! _这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

. G6 w  B. R$ G% U支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：

* {. z9 C4 Y4 F3 V# @' r$ F) t全国仓配网络
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) F3 P3 z( y! L& t2 D$ h$ N; s上游品牌直连渠道

冷链体系

自营物流

履约能力
0 l4 s' W. l$ B% X' q这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

0 m3 P5 v) D3 ]4 i! g2 s比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
+ h- l& c# N2 L) Z  A: o" q, `京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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( b: G& v7 k% s所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
: i3 E% C5 V! q3 C供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

1 h- Q9 A% z- s6 R高增长带来高投入，京东要开始算账了
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$ q8 y; M: ~  j# k0 g当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

! j9 g1 o1 ?) j" Y; _# c/ H3 K# L但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
. `/ T( h4 A1 E0 K% N  n. N5 W说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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! f+ E" {: t0 j0 W+ W& E  n未来京东还得做取舍：
, G9 D7 l  F: P; E哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
. X* p, D% A7 z3 ]哪些需要及时止损？
& ]/ H+ Q+ F1 B- T! K, ~这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来