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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
- A" l+ Z; j# G5 o8 L( _9 {一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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2 J @# g0 N0 ~4 A按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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: F0 { Q% ^% y: M5 _铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。' P+ ]5 r9 A3 b
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。: Y- x9 W8 _) x' X# ~; p
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
( j7 G, [ M4 K第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
8 {7 b( B0 t: y8 @* c5 Y+ E _& e到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”9 M7 K9 }1 n- m9 r% u; f
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”$ `3 Y& k& T6 d0 Q! d" s) P0 U0 o
一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
' ?1 k; E7 a3 W' t# D' s但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
5 m9 @3 l: }8 k1 M! j9 S* Q+ `2 W2 |6 T这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。4 Q; z1 N5 G; i) B8 l8 B/ I% z
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。- W: Z) h3 P9 z0 S( K; |" ]# `2 p
1 `( d# D2 A7 ~; w那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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6 F3 t. s+ g" H3 n' A. e% i表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。7 ?2 c1 I! p9 j& O- F# E/ n# _
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。& d7 A" S: e l8 [. `! ?
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。* Q8 q9 C5 L% G/ s) K, H) J
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
/ e4 m3 |( F; ]* p- { h" V! t“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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9 M) v6 F! B! |' c# v( e也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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7 R+ M8 I. g4 b; V; e' L' f电动K-Car,打的就是日本车的软肋! m! E( @/ o- }( y; n
4 b- V* ^4 ?' r- X日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。+ x8 X, k: u/ Q! ^3 T$ C1 s( @* h: P
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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! g0 r9 B, R$ M8 J& ~/ h F, d换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。" p8 k7 T* Y# k' O, w: b' n
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。2 s8 J1 `" Z7 H! z0 a- O# @
$ v4 ~8 `* p- ^1 \虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。6 S1 Z, [. w+ z, n/ P$ I+ @5 d9 S
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。1 r t# v( s. |& f/ D
6 B$ U$ @2 J# c# z3 V: u4 f比亚迪要的不只是日本市场% ]6 w. R7 T( ^& G j+ P& T
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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7 \( f6 F( t @* @5 D日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。! S- _1 g5 C% j( {2 z; Q! f
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——4 q; W$ l$ y# t4 c
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。. W1 Q! x* s, L# S5 ?! C. J6 `7 q
7 M' N: n& X. W结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”6 K! \+ w9 t3 s9 W' }) H- A
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
6 D/ l, n: Z) X t" g [从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
+ M6 x6 g7 q# O) ~它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。: \& G" {8 _( M9 S* B. y
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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