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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。5 x. A! h2 y9 `& e4 ^$ f4 a& _0 ~
2 P+ v0 p6 B8 p2 K5 p1 m; U$ b2025年,电商行业又开始热闹了。
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。: U2 U6 T/ g8 K$ w5 y3 C
. t4 L1 O, E" ~: n, B8 I# q所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。. M; \( }$ N7 ^
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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, S. U2 k, j8 z: M! z! c这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?9 i: a( |- `# N- V5 b
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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+ S9 S# h9 p0 A! L J# q8 o7 b拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”" o/ h/ r' Y+ v4 h) O
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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( J! _/ e- a; H9 ?所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。* {# H) X0 _- ?. @7 Z7 t* M) c
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。- ?9 T F9 V# Z7 d2 e$ c# Y
6 ]! t; B% S5 D/ H" L5 u$ f/ ? J/ u要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。# O' m1 q$ E" r K3 l
" R7 A }& L% ?3 P这两点,拼多多一个都不沾边。. A+ m7 T' p+ X( x, t
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
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, e6 ~5 o+ e* D更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。4 y) N( p, D7 x
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其实它早就试过了。
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. i. n8 W) ~/ `& w* i2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。: I& z9 K9 [/ `; e9 f; F5 l
( J% A7 t& s' X5 [6 e为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。/ q, L( B( f2 }7 v
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。8 S9 ~2 L# [' f" K3 g
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。1 F& ]; |8 g% S$ l% w/ Q1 K9 O' R, |- a
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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! l7 \9 b$ Y+ ^更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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7 e! S# O% C5 A比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。) s8 e" Z# C+ J! c: o
4 ]( S5 q a7 O7 u: x8 w3 o" d& U* A如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
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, x2 e6 P* d, U3 _1 T# ]9 c3 c这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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