|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
- W c& @" A0 C3 T U0 V6 q
! {* n& C5 K7 k& ]6 L& @0 i蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
; k- |5 M6 U) w+ m' x5 Z
; h* ^# a$ } {6 @& e一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
, Y! V! V% m* d: E淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。" ~% I9 ?, N6 n
) {5 t- [- P( i$ O
为什么要搞这个?4 e# h. `9 q% u+ j) K; O% l
6 o8 k, Z' X2 e1 @% D
很现实,主要是三方面的增长机会:
/ F$ p* |; C2 [( p# }9 x0 C
1 l; ^% m) y8 M) ^9 }用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
! t( S' F A) R" d N3 A8 l7 H4 \, h7 C0 S, f, M
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。$ O3 d7 Z# Z0 x# {9 M2 P9 g; a4 e6 j
$ ^1 S+ t! N5 T* ?- h( O反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。4 z: Q! @- T: C4 w6 {+ }
4 S, I7 Y- Q7 P* }0 t说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
) D" N- U. A. C. D' e) {# z
* B: \9 R3 |; R% c4 Y二、阿里有钱、有用户、有基础设施. P) F4 ]' ~5 Z
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。: p( n7 ^- J: e' N# ?
; N- s7 Y8 H( A3 R9 s第一,有钱。' x. X4 t" v; E" v0 B) o' Z5 p. _
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
# v, D" |# x. R |! _9 |& d6 W
& j3 M! r' |: z第二,用户多。; |0 U+ f8 y' D# W- j7 y
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。6 ^! o8 @ U: L% w4 r
5 J9 h o3 T- g( X第三,体系全。3 F$ P7 W0 Q# m7 e; `8 `; h
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。) |* |9 {/ r- ~5 u
r6 t+ q/ z+ {* [/ C/ S( Z/ m
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
% ?; ]! u" S e0 R" v2 |/ T# C8 |% Z! u$ q& ~. A0 K
三、就算能干,也未必笑到最后
0 a2 _7 w' M- }0 H0 d: V* W现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。, O$ T% t( w5 q8 H
4 M) Q/ D- Y5 q* p. q0 _' s
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。2 P+ m9 q; K* d8 p* A
2 D. l% [4 M1 \你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。: r! z- y* Q/ A9 e' |4 Y3 _: l- l/ d
, [" |( j6 F2 e8 s' z2 B6 N1 |* u
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
! M' ~: G: Z7 Q8 q; z( E4 ? B$ f即时零售最大的问题是,真不好赚钱。6 q! x3 c/ \& K* T$ F
( e$ A" G: `" g1 @0 g# N4 c
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。; r! q/ b' D4 k' e1 z3 X
: M+ M* ]" X0 c( k: H- }
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
! n* p$ m8 D: E8 n4 O( F/ b3 c( B" p$ w
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。9 C$ l4 N5 Z6 j E# u& i( w- ^* n
# Q2 ^6 \' x2 a9 N怎么破局?
# g7 {& d) \& K/ j+ D
, \3 Z5 e2 f; E% Z3 b一是做高客单价。
/ T8 p F# z( `4 L0 U! `2 H; i比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。 i8 n! k4 w& w8 n1 }+ \
# Z7 G. U/ |/ v0 k5 q& F二是卖进口商品。" Z9 w7 L/ y8 A& O+ x# b
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
7 u3 d4 f5 z$ ]1 ~% K3 v' U" w& y3 ^
三是做时尚、服饰、医疗健康。
6 {- k4 Q p2 [1 J" @% g+ k服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。9 U5 l' ]8 T# {8 d) f5 `
( W0 t. K3 a( c8 j% u五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
/ J; N+ K6 z& v当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
& h3 x3 ?+ L( k' G0 G
1 ?9 `- ~8 v7 U% H4 I结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。. x0 H# G. e$ b7 j( A0 a2 M
+ O: y) P& K0 {7 Q说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。! C% \$ o* I8 r: c( o2 O' s: ~( c' e
: N& [: W. O) ^) {9 ~& g不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
s# J! D Y" q0 j5 B$ I# u y4 g* E4 V' {
但也正因为难,才有意思。
% i+ z, B' c! Z1 Y* S' a# F% y5 u# Q2 S7 M6 g
% f9 G% h/ A4 A- k1 M5 c. l, K
z1 W- V" c" ^" O- \: q/ [' c2 V
|
|