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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?
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( g* S) e/ y# k8 v科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭0 ^/ j# i- L- F9 Q. J  ^" _! M5 Y
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。# _$ d9 Y3 p4 c4 B/ g& S2 {$ i, m( J

; ^  }7 v) M( r" \+ n( \但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。1 t/ Z$ m$ K, u& g5 ^. Y* H
6 Z! R. J7 l6 m% N
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”2 P, W/ e7 \0 b$ |" s
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。7 X) R# E. f! }% @% v0 F& X
: G* q* D% C* h% M0 g
从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
- y( b5 j3 [( t3 v# k时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:, ^& s' B: n: @1 O. @6 v
8 Z( `: k. D0 G- d8 B1 Z
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
  W2 j4 Q/ d2 }
* c) B/ r* G  w( r7 Y% q4 C组织架构臃肿,25个事业部各自为战;/ r/ P; [! \* K' X2 V: R
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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$ I8 j9 B0 v( |9 B' h那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:
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* T+ \. Y& `4 R: G" T4 c% m砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;' Q; K. {) X, X3 E& y

. _- R' S* o! D: w: i  ~' R海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
# ]9 X6 o  k. g6 m: O- V
  x2 `' a8 ~, b3 F/ L! q* z) V其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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7 |6 k, ]) F; m, L  B7 i5 ]今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;3 Y( }" X+ R2 S( Y# H& f, N

5 v! Y7 P- u, t0 _中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;) l2 q5 h, o6 M" q$ f, r. C
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。4 f5 G" c+ k4 E: a4 F
+ o5 Q3 F& Q0 T
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。" H/ A" _; {" n; y- O1 v' c+ D# [) z2 v

2 N; U" k6 \- P+ t比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。; l2 L. a9 u, p, q# ^" I1 s. E

: e2 L- ~4 @1 K% f5 `全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
  H+ O5 s, ]+ F2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。8 i7 I6 p* V. L; V$ t
% D0 {+ N6 ]# ?% R
最典型的案例是美国供暖市场。7 S0 G7 z! [1 C# b' [

2 l7 k. _! H* O* l* \* Z' c美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。4 b! w. z4 B, I" F' D; l
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这套模式也在全球推广,比如:9 c4 v! G+ Z8 z8 Y
3 R- [- ]6 j$ G  W0 I( O
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。0 W" D) w! m& |$ j# N" V9 R) O

4 g& O, m- U4 V" C8 d3 M从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。$ G6 m8 l  Y5 @
0 l$ j3 v' m/ k" E
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。/ a6 k2 G! b* y) J1 z  a
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!% y& K/ c5 H4 \0 O: b$ o

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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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