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最近互联网大厂疯狂买支付牌照,你可能已经刷到好几条了:3 K& a2 H8 G! H2 A6 U" `7 K# `
同程通过艺龙把新生支付拿下了,小红书也把东方支付收入囊中;
/ O V' z, C# f! W r- L( m- p58同城今年10月把圣亚云鼎支付剩下的股权拍下来;! y; D9 U9 A: ~: b# L" L) Z
抖音、快手更早就把牌照买齐,现在都在深度整合。
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- w7 |6 v5 h4 K C以前有支付牌照是“加分项”,现在没牌照根本玩不下去。
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行业专家也说了,互联网平台这么热衷买牌照,最核心的原因就两个:
5 F5 C2 N( }% a1. 合规,必须的。
, ?, y8 h- n3 [/ Z4 j6 {& e2. 自己有牌照,支付成本大幅降低,还能做生态闭环。
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5 d8 I5 B) ?1 D+ b N& \* K大厂为什么突然集体“抢牌照”?( L& D* x, V( t) V: D( P
01 小红书官宣把东方支付拿下了
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官方现在还没公开说太多,但工商信息已经显示——
o) c0 ~- f, T1 o9 q小红书的全资子公司已经 100% 控股东方支付。
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东方支付可是央行第一批发证的老牌子,2011年就拿到牌照,能做互联网支付,牌照有效到 2026 年。! C4 @4 r, Z( z/ W# k
7 o& O( ^6 P/ o9 b) ?02 同程、58、抖音、快手全都在收购% @7 x( g# c2 z+ P
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同程花了 3 亿收购新生支付,还把注册资本从 1 亿增到 3.3 亿。
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8 Z% T3 ?' q( z2 z4 d# |58 同城用 2385 万拿下圣亚云鼎 70% 股权(剩下的早就质押在自己手里)。
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抖音直接花近 14 亿,把联动优势(银行卡收单业务)买下来,还和之前的合众易宝形成线上+线下支付组合拳。- E7 s8 {2 _( X# o* ~/ c
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快手也通过“曲线操作”拿下华瑞富达的支付牌照。
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只有 B 站比较倒霉——& v( A' W" C4 j, _3 K6 ]+ i
几年前 1.18 亿拍下甬易支付的大股权,但因为股权结构不够透明+监管审核没过,牌照最后被另一家公司拿走了。
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5 I) N, {; @0 o0 O* }% O7 ^为什么现在大厂都必须自己拿牌?
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你可能会问:
& E9 M) T0 `1 t以前靠支付宝、微信支付好好合作着,现在怎么都自己搞支付了?
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% ^6 H7 {* K, {' N( i原因很简单,而且都是硬核现实:
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: w- x# |, F* F' S* ~( }) W1. 合规要求逼着你必须持牌1 E- b' b; w- _# S
8 f1 e& X- i- U. d0 o* Q9 Q互联网平台都有大量业务涉及支付:/ t7 t& b5 @ [% T+ R+ u; B8 B! }* w
3 E% y- z8 b. G! o8 y* |) }: n, H直播打赏 Q5 ?: F4 U! l
+ L$ r4 F+ r' i% v/ E& r2 [( J; p) t会员付费
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充值、提现
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内容创作者分成
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& E0 b$ @9 {6 n9 G% r3 o' ]3 ~带货结算# Y( p$ z- W% N
1 q2 g; a2 L. v I# T. w营销活动资金托管
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这些都属于“支付链路”,如果没牌照,只能依赖第三方,一旦出问题责任不好界定,监管风险巨大。 |8 V7 N& X7 \! n
8 |/ h' j- r, d7 N* W0 Z# D( {+ u5 G有牌照就不一样了:: O3 ]2 F0 {+ ~1 J
支付链路可控、数据可控、风控能力提升,不用天天担心踩红线。7 @2 P! w* N9 N0 r5 y4 `+ g
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2. 节省成本,把支付闭环掌控在自己手里
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支付是“超级生态”的关键基础设施。8 S7 Z0 n4 Q* }7 ^5 n
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你自己有支付牌照之后:
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交易手续费可以省下一大笔% o# F% U4 S5 z$ j) p2 d. l
0 q& Q( |" k6 D# l/ |' B* s数据在自己手里,不用被第三方收割
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资金流、商家结算都能自己掌控
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% t% ?3 f, g5 j业务闭环更顺畅(特别是电商、本地生活、直播带货)
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6 f- I4 t! l; H% |# k说白了:2 d" Y, I# r4 \( F$ \6 y' @9 m1 A( r
手里没牌照,你就永远是“外包平台”。5 e0 G: \- o7 u! Z
有了牌照,你才是“生态闭环的主人”。+ H. h5 ^# S4 j+ |. |# ~
I6 w& P$ W% y- n" z5 m收归自有牌照后,各家是怎么打算盘的?- n! P+ z: O( p" H
+ L' L: ~- {! c行业分析师已经说得很清楚:4 ]8 l4 v5 O6 B) V0 L, d
$ l3 k) A7 k5 V' t# X6 m$ Q" H小红书: 打造“种草电商+跨境支付”闭环, _+ {5 {8 |: j6 Q+ F( r, p
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抖音&快手: 强化本地生活、直播打赏、带货全链路
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' t, X, R$ X8 [2 ~' _同程: 押注“文旅+跨境支付”3 x9 K1 W5 U$ O4 A4 p+ w9 j
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58同城: 房产、蓝领服务支付场景
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未来几年,支付不会是独立业务,而是各大平台底层的“流量引擎”和“合规基础设施”。! e5 G" k) f# c' | q
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但问题来了:牌照续展压力也很大! D6 V) v& H6 r! m( V0 E3 j E
" y" a6 g9 h3 [3 C2026 年会有一波支付牌照集中到期。
! A- g7 ^; a+ D1 P央行对续展要求很严格,比如:
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反洗钱合规必须过关$ \$ m H+ Q) [1 p9 ?" i6 O
" j6 k1 B3 L0 h1 a1 u# w e+ \备付金管理要规范& E* U# e: E* V4 n: ?
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技术系统要安全可靠
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很多被收购的小公司本身基础薄弱,如果在整改期(六个月)内达不到监管要求,有可能续展失败。
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4 F7 A2 I$ D% m. O$ t也就是说:
1 p0 w( {4 i: ~7 B0 G大厂现在买牌照只是“第一步”,真正的考验是能不能顺利把牌照更新下来。
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未来怎么走?商业化路径其实已经很清晰1 L6 g5 f! O& H( @6 [1 n8 F) O
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业内专家已经给出答案:
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先搭建自己的支付账户体系
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培养用户习惯,让大家愿意在平台里用它支付% g9 K4 D7 A+ p3 S* R
2 m' y; O" {' \ D) Y完善商家服务
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最后基于支付做自己的金融产品(如信用支付)
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说白了,支付宝做过的路,它们也会再走一遍,只是方式和场景不一样。
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