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36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?
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最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。
4 D4 C; u- g6 ^- Y7 x. G* h0 U( n3 y最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。
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这36名核心成员,大致分为七个职能板块:
8 C% ?: X2 K( y8 C; U- D w战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。
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6 s; @, k. D$ f; A) i. `2 a6 h2 c5 L 一、老黄的新布局:硬件仍是底色1 e2 o+ O5 j1 F& p
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硬件仍是英伟达的基石。
( c2 |$ }/ j7 p在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。
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* ^+ r, Q* ]( oAI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。" Q$ Y4 U7 S k+ I
/ s6 L" c1 L5 Q与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——6 h5 J7 A3 @6 N. L
在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。
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“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”
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2 ]( k6 L: j# A. @8 c5 F$ a 二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报
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1 U; ^! S; j; Y令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
4 o1 A4 t* ^" L9 V要知道,马斯克可是连一个PR都没有。# N& }+ k m2 A' w
+ X u# t- F( v. |0 l但英伟达不同——
6 H( L) H8 p$ F8 Q* o它是算力提供商,处在科技产业链的上游,
& Z" c0 D* M" ^: t B! l需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,4 F2 ]+ w) T! p
老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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9 D3 B8 s) v ] 三、三位老朋友:硬核灵魂人物
/ f% \8 e% f7 f Jonah Alben
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* t: `- z8 \ [( [被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。% q. p' p# R5 C9 d6 x+ c
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Dwight Diercks
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9 Z8 B2 I' n' l7 b掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,8 K* f7 o6 C. C
统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。2 S+ I# z4 v8 R. t; |% ^
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Bill Dally; m% d* R1 e, c/ k' D$ |3 y, K
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英伟达首席科学家、并行计算领域权威。
- ]% L. J- ?) |7 ^% ^从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。
- s* b1 R+ [( p黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。& q3 k. T& y2 @/ T; s) J& _
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四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起
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吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。0 S# {; k& \, N
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清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
" f: D- p: r/ v: L' g他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,' [3 i) Y' w* N6 d; {
让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。; J% V0 C: ?' j1 J2 C
7 \5 }$ E6 Q$ c黄仁勋评价他:5 M ]3 l0 e: [
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“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”
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+ v8 H* [, j1 t# M 五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化
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2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,
4 u8 H' Q2 @. x* y6 v老黄直接下属从55人减少到36人。
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这是一个信号:
- ~, ]0 E; Z* t1 @6 @" s5 p- a( h英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,
$ D# S& K4 t5 t& L. x' B从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。
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六、黄仁勋的管理铁律
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& D/ a. _, Z, {* ]. t0 y他是高压的代名词。
3 z8 O* r7 T8 P/ j( J上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。”
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英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。
; ]5 S* K! L- s8 M2 w老黄说:# F e+ t1 Q) h: J: C9 Z; Z3 k
+ }; k5 R, n! a“大家来这儿是为了工作。”
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但他也极少开人。% I5 I x* ?0 q( {
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工
$ q5 Y- l. F# d8 Q c5 a5 R3 `7 D% @“我会骂你,但不会开除你。”4 U$ {: i# Y% M1 t \ ~
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