|
今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。2 ~# I9 j3 x9 Z7 @9 D
& ?+ s' P1 F& W' V5 h# L) O他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
+ z$ I- p# t% F4 n3 O/ l* I8 o# K( A9 N8 J5 L
🔹贸易问题:不要把贸易当武器
) W: a+ t8 n2 J; V9 a* {巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
0 v. C: Q7 l+ F5 s4 }8 M
/ Z: g1 E8 a. }, ]6 q( ?3 ?🔹日本商社股票:可能一直拥有
. Q# D0 E4 G$ b4 k5 ?# Z" p; q% l巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
) Z3 k1 N+ d# s: Z; w- a$ K6 V! J+ T" Z' T' G
🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会- `1 Q9 ~( O6 C7 ]
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
v' l; i) z1 U' M( O2 x+ T& \7 k. ^) c% \ H/ j/ a
🔹 公司太大反成负担
$ q1 F) o: d/ Y' G( j# E: `8 I他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
1 z$ J$ ~2 x. E3 y; Z
# M3 p: V- v9 w🔹 为什么不投房地产?
: i: i# r1 G6 g+ P他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。 u( w0 L( n- k' z
1 w: Z6 v1 k& X🔹 AI对保险业的冲击
0 `1 n2 { r4 D0 H* w7 _! e0 ?保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
2 x4 v6 o6 G0 F# \, U4 M' L$ N$ }& @* Z
🔹 美国不会一直这样低迷
4 T* a# ]+ P; j. g$ O- w" z* x巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。
2 l0 @# S4 g% V
! B% k0 i! D( I2 h; X3 s: x. q🔹 差点砸100亿,但还是忍住了" k9 B4 s& `% b8 ]+ t* Z) i' j
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”6 F& { ]+ A5 C9 v2 p$ t
( S+ x& U6 O; h1 I3 A. H* d1 H' |
🔹 美元弱势与全球经济2 u6 n7 n+ g( X( U/ y, \7 _ U2 y
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。- u) d8 @3 H, {* b
) }: |0 V6 c* N8 x🔹 不会乱投海外国家
% Y U( Y2 Q! p1 Z除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。5 L) |7 b8 x7 b: E! K( t$ Z/ s
V+ i: i% c1 t3 K9 |0 i) B( v🔹 为什么不跟私募抢寿险?8 |) n4 C- _$ o9 N% s1 k
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。5 w) r, p( y# \( H# a
- L" ^' C0 ~6 M, z+ G$ W
🔹 年轻人如何培养投资思维?) t5 |% ^5 e, s
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”( p/ E8 I2 U9 l
" i3 \! s. b7 M: q, K
🔹 自动驾驶会改变保险业
7 `5 J0 L: f( @4 e3 v& c- Q) C贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。% T6 Y) p: e1 F: [8 z) K$ g6 T
* g& E' K) [: G3 e4 v🔹 阿贝尔谈未来接班策略6 z. R+ e! v: M9 s
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
) Q0 }* K- e/ j# v9 R& H& e( C8 ^! X/ }
🔹 能源行业需要“政企联合”
: s' t$ K( q0 X0 Y" I6 b, r0 ]巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。* X' D7 S: |! P; s
6 n5 ~% u/ M% K* F🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”/ s1 \' L! R" S {( O1 o) ^
随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。
6 S N# S9 T4 v- O0 ~
: C6 t, `" `3 b o- F0 O🔹 不会乱花股东的钱
+ w/ J+ A5 T$ z* t" ]巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。
- ]2 K& b4 H Y, d2 [4 J! e5 ]' B3 C% b8 D2 G# `# F* t
🔹 如何看待AI投资热?) x0 J9 u4 W% D
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。2 D( s* u2 Y- r" H" k
8 r$ R; p* C2 y6 @; u
🔹 政府赤字问题不能拖0 o$ `; P! @7 |# R
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。1 f" s- j/ \' L8 B1 g, t# r* M
# L+ g; ~. P! r9 g& y9 C: B& |
🔹 美国经济别变成“赌场经济”, s2 b, S8 P6 k% u( R" ?9 r
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
& f- y1 E- u% T/ T: ?* E
2 [) h% E( P- f% k🔹 伯克希尔还在用煤炭?
2 k1 l2 X- G: W% R4 _4 d阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
$ t8 D1 h8 z, h0 B) N2 J
D% a3 @8 j- R# |' h" C6 q5 n( N最后一刻:巴菲特正式宣布交棒/ ]: q' P( m; O" R v4 l
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
+ D3 ]+ Y Y& m" o' J8 w! O+ R0 }. F- p. Q
这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
/ l. t/ s, J0 o! \( }0 e* _2 X4 z7 K0 k g
9 h9 e; X6 r5 }! h/ u& M |
|