从卖衣服到卖矿泉水？海澜之家突然跨界，图啥？

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司，注册资金500万，正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱？“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了？
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5 Z' i6 w! y" _5 I+ q这背后，其实没那么简单。
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01 为什么偏偏是这个时候？
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时间点挺有意思的。
9 s/ t% n0 \& s, u- o3 o9 h2025年11月，海澜之家刚刚向港交所递交材料，准备搞“A+H”双重上市。按道理说，这种节骨眼上企业一般都挺谨慎，不会乱花钱。
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- V# J, ?# l* z/ T但海澜之家现在的情况就是：衣服不好卖了，钱也不好赚了。
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; k4 f( l: W4 O7 o, U" p" H' [2024年营收209亿，但净利润直接掉了26.88%，只有21亿多

利润比10年前还低，等于倒退一整轮

2025年前三季度营收涨了一点点，但利润还是掉
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主品牌收入连着两年下滑
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5 |5 [( ~8 I/ j( n6 O% R7 q' _6 R9 F库存更夸张：存货超100亿，库存周转天数 322 天
$ c# F3 y1 O: }$ l4 y( L5 @$ |——也就是说，货堆着要一年才能卖完

钱压得慌，库存卖不动，营销费用一年比一年高，但产品创新又不行，导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
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这种情况下，海澜之家肯定得想办法找新出路。

3 Q5 J. Q# y% o' h02 年轻化不行，那就跨界？

为了年轻化，海澜之家已经够拼了。
代言人轮换跟走马灯一样：吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频，三个月搞来30万粉丝。

/ U& n& ?# [* C( ~6 M7 g7 [但销量就是不跟着涨，品牌形象也没真正翻身。

: w4 g! u' T6 O3 G) y1 k3 a* Z渠道这几年也在调整：直营店越来越多，加盟店却一路减少；海外扩张有增长，但目前规模太小，撑不起盘子。

9 _8 [+ r* K3 y/ l0 r+ h既然服装板块增长乏力，跨界就成了自然选项。
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; j: u: d4 ?4 D( Q3 s2 Z1 N0 Z% {不过说实话，瓶装水市场现在是巨头天下：农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
海澜之家虽然门店多，但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
500万想在这个市场打出声量，只能算小试牛刀。

5 b: V+ L1 T3 N7 h% y# r* l行业分析师的看法也挺现实：
海澜这次更像是“低成本试水”，不是重资产跨界。
0 i; a4 _" x& o) ~( P. X
- P; `: S* ]0 m- n/ V2 y" b03 海澜之水未来能成吗？

目前来看，“海澜之水”更多像是铺垫，而不是正式进军水饮赛道。
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. e  x+ n+ X& ?0 T3 m" H你想啊，全世界海澜之家有7200多家店，国内5631家。
光这些店日常接待、员工饮用水，就是一笔不小的消耗。
4 w1 \: M- ]# O% |& c( T
/ X* l: d- [: Z! D) e5 u所以有一种说法是：
' z4 L* c4 U; ?7 O9 j# s海澜之水，第一步可能先满足自己的门店用水需求。
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成本能更低，体验能更统一，还能顺便“曝光品牌”。
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4 [& ]" V3 F( w! M等大家习惯了、品牌名听得顺耳了，再等时机合适把水饮业务推向市场，这可能才是海澜真正的盘算。

4 o1 F& V/ z  `1 w& O4 i2 _短期来看，靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注，但饮料行业竞争狗都嫌，营销只是表面功夫，产品本身才是关键。
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+ f( e; y6 |5 L# Q2 L4 v有意思的是，海澜今年光营销就花了 35 亿。
要是拿这钱的十分之一做水饮，基本能把生产线都搭起来。
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8 L/ c% o  c, {) t% e& A6 x接下来他们要思考的是——
继续砸钱维持传统服装生意？
. H9 }8 E) d# R' h& C- C3 N. u) @2 S还是押注一个完全陌生的新赛道？
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4 |8 i- l# K, C“海澜之水”到底是一次试探，还是转型的开端，目前还看不清。
但有一点可以确定：
" @' r7 V8 W" W7 s( j# m- l海澜之家真的意识到，光卖衣服可能不够用了。
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翠竹清风

先给全国几千家店供水练手，等供应链顺滑了，再往市场杀，挺聪明的。

小雨点

其实这胃肠不适一次很不错的尝试，品质足够好的话，还是有前途de

你说的都对

说明矿泉水挣钱，只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹，倒是老百姓活的越来越累