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[资讯] 优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!

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发表于 2025-7-29 11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
( a3 Q  q, R, d& S你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。
1 _/ I4 R$ i3 `4 f" u+ `
. n* J1 G6 Y) i0 d2 W$ [& [但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。5 l% q* a$ [( R
% H( J/ s: u  ~  ]/ [6 I
国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。# z1 g5 ^& l4 K0 l
国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。/ ^+ c/ e" T6 ]- A& O( m

5 r$ P( w3 O# T) g% X' T1 u( f但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。
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优衣库拿的是“地狱开局剧本”$ T, m' t/ f& M, ^6 Y  C0 ^( w
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。, Q# `, N$ I8 P1 x1 L: B7 Y; U* y' Q' G2 N

# a2 d, J4 y) a可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。1 P9 |7 z4 v( Z
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它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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别讲什么故事,它就认“便宜+好”3 b1 S$ s3 d/ E# a; b4 f
优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。  ?) n+ F! w+ U
* W, {  H! S' L9 [) W
其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。: \( e7 e. P5 B

( p  ]# u  n& X) P# o1 J2 w它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
- u; [% S; |+ s, E4 z! V0 w1 t9 j6 w1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。3 H, _' w; ^/ _- T: f9 e
8 F. Y/ g/ ^' E) x  _
它也试过“搞副业”,但都没玩明白
* D8 y+ Y% M* s5 f优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
6 S4 _1 p1 ?2 K- b$ G: N* s- A6 k# s3 G# U* e$ h- E6 e+ }
从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。  ~8 j7 R1 l1 h2 D

* Y1 H" D; m2 c8 G这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。. z' d- j+ v1 I

4 t* ?5 i  l' r它根本不是服装公司,而是效率公司!0 a) ^/ w9 x3 y+ }2 q
你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
7 {! L3 L8 k  @, k# ?' [5 n) Y1 ~6 Z) @" P9 B$ }: L2 i' O
它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。# K6 D: R. p+ k6 F* C7 |

' {0 Y0 z# M! f' y; Z$ X% R优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。) i) J+ y4 k8 K3 b
( W4 \& H$ _8 d8 V2 a; W, _8 ?" T5 p5 o
它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。2 T* O9 n% o1 K$ ?/ u$ F
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还能卖得便宜,全靠渠道效率高7 J: [* [$ ^  K, i7 u
你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。
( K3 n) X+ `% M# `
" T1 N0 D3 ^& Q' B' ^ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。! Z( r% G1 h3 L: J- p' ?

+ ~" w1 v  f. Y5 @9 [你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。
/ F7 O4 `0 [) A% d  @& Z2 O9 a
1 v9 S( x' m; B为什么它能全球化成功?2 T# b3 e. l1 [4 U, I
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。' r. `; }0 {! U2 f: ?; b

' t  u2 m0 ]: V1 E( f进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。) P. |  X& q: @0 J! ^3 @

( U! T3 q$ t" s3 @+ W现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。" o  M( |9 n! l: \/ o$ e- g- n4 g
4 c. [# f$ y" `6 J8 P5 ^( o
! G4 Z* a0 w* l) ^( c' S

' h6 `# E; ^; J! [, [8 F9 a4 h7 R9 D2 f# c
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发表于 2025-7-29 11:03 | 显示全部楼层
优衣库这套路稳,靠的就是效率和性价比,别跟别人玩花里胡哨的故事,踏踏实实做产品,消费者买得明白,品牌自然就牛了。
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发表于 2025-7-30 10:46 | 显示全部楼层
优衣库在国内火起来,还是靠的那个不雅视频吧,起码自己是那个时候才关注优衣库的。
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