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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。- R! {: Y6 Q/ F
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”& I! C1 o0 H+ H- j. b/ a- A
! l7 E6 y$ f+ v; _6 Q8 e话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。; E- w- _8 @" v6 z3 ^
K- H( y8 b' c& y" H3 Y6 e很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”0 k: ]) v. @5 f
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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+ P4 w: C, M2 q' R) j6 V& S+ x2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。. ]! J8 m7 H& \
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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' F( |1 L1 Z6 l6 m# o股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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& D+ k, y: e' X: ]+ h海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。4 j- R7 W' f9 |1 B& |7 x$ h) j8 E( N
) P& H5 h6 }8 b( P/ |9 B“自己拼”救不了战略问题) O' E; A r( C
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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) B1 B5 H& s, a1 j9 @2 J美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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) _1 m/ {! T4 w; H7 ]$ v& b手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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& J$ m4 T0 {; @3 h但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。8 A; k0 x! }+ _4 Y
" B. r) E$ b. x1 M1 v% Q董明珠拼得再猛,也得有人接班
4 [* w+ C' y1 ^ V其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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4 O( I1 U4 _7 P) ~" m# ^4 m4 ?2 X这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。4 d3 K4 h9 b- ? e5 f. H$ f. U
: |1 _6 u0 w" a; `# g! |" c/ S7 @相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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/ B/ f! G7 d( K" K4 k现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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9 v5 U9 o, v9 v/ v, @格力想再伟大,靠的不止是董明珠: W1 H; C$ ]% l7 _5 s ]& L
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。: l0 m5 @) Z; P5 y3 c* D
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。, i) k( M4 }9 C# a: v
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。9 c/ P# y1 o: p& ~. [ m
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。3 O$ z. C" ~3 ]% C* r2 S( C2 v
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