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最近特步公布了2024年财报，可以说是一石激起千层浪。今年收入135.77亿元，相当于12.38亿元，同比涨了20%多，直接刷新了历史记录。但最吸睛的，还得是它手下的“王牌选手”——索康尼，年收入破了10亿，零售流水增长了60%，硬生生把自己提了特步的“第二生长曲线”。
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1 L& {% K t: e* S( }这个波操作不让人禁联想到安踏当年花3亿多买下斐乐的那一招。当年安踏靠斐乐起死回生，斐乐现在是妥妥的“百亿级”品牌，也成了安踏的摇钱树。现在特步靠索康尼走高端路线，是不是也在复制安踏的成功模式呢？
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8 |2 |$ Y) `& D9 A6 E2 g我们来捋一捋特步这波为什么能爆发。
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0 O" L8 [2 M9 S( _- \1 T特步为什么突然“开挂”？
. j1 E* ]& G0 O; T: X! y其实这不是运气好，而是特步提前就做了功课8 A+ @" F/ E' J3 j# y. H7 ]+ N
! q" I5 |- X7 m( ]! V; w/ N; \转型果断：砍掉赔钱业务$ w$ W' [ t7 Z& g7 F
特步直接砍掉了那些时尚但不赚钱的板块，全力冲击专业运动，尤其是跑鞋市场。这种“断臂求生”的决心，非常清醒。
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资源集中：把子弹都打在索康尼上
/ \/ K& K1 s% i* W9 G特步几乎把所有的人才、资金和技术都倾斜给了索康尼。产品研发、营销都团队做了加强版，赋予其造势、提效，推动其快速出圈。+ Y. @5 ~* {4 ]1 S: N$ Y( t
4 y3 N- ?1 n: N5 v边境升级：一线城市发力DTC
7 o9 P5 k7 q) O: v! [. t" g) [3 I索康尼在深圳、上海这些地方开通了概念码头，像万象城那家一样，体验感拉满，不仅买鞋还能参与运动活动、了解品牌故事。这种沉浸式的体验非常讨年轻人喜欢。( e# j0 E/ X6 Z0 t S+ o3 Z5 N% ~1 c
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赛事营销：疯狂赞助
6 I/ b# [1 Z4 ]7 T: d$ m马拉松特步深知鞋得靠专业场合演讲，直接赞助了数十场马拉松，像上海、广州这些大赛上，穿索康尼的人都超过20%、40%了，曝光率和口碑双丰收。
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9 i$ l# T, v: h6 m/ ~" [索康尼不是“特步版斐乐”？
^: j* l% E/ _. {3 h( ?到底看，索康尼的路径和当年斐乐被安踏改造的思路真的挺像的：! ^" }4 _; S/ L, a* K. G
' u0 M. `) O; A' p! O! M6 \; T品牌定位差异化：斐乐走的是运动时尚，打轻奢路线。索康尼就更“纯”，专注高端跑鞋，面向专业跑者，跟特步本身的大众路线互补。: I- V2 ~6 `9 J
" Z2 J8 C& z% d! ]2 J' A- c文化联名出圈：索康尼不光靠技术，还玩潮流。比如和设计师JaeTips、LAMFO出联名款，让鞋跑变得又酷又个性，成功吸引年轻群体。. t1 Y: O" ?2 R" ]4 h2 o$ G0 C" p
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所以虽然现在索康尼体量还不算大，但已经知道非常猛。2024年它的增长速度是特步整体的3倍以上。只要稳定住趋势，再加上点渠道、电商、产品线的推力，它有可能完全变成特步的“斐乐第二”。
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7 O4 H" q* S8 c为什么跑鞋市场这么火？
6 E W& U: z# ^! A" n5 S简单来说，中国现在真的有太多人开始跑马拉松了4 l7 Q8 s% q. O5 L
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索康尼恰好踩到了波风口，技术强、定位准、用户认可度高，成为了很多精英跑者的首选。尤其是那种愿意为性能买单的高端人群，索康尼定价在千元以上，正好卡住了国产品牌一直没打进去的高端跑鞋市场。( ~ {5 D$ Q3 P: U' e1 d# N3 }
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现在来看，特步押索康尼是一场“高风险高回报”的豪赌。短期看，回报显着，数据不错；但长期不能复制斐乐的传奇压力，还要看它能否持续拉升品牌势能、搞定产品更新、维持运营成本。
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发表于 2025-5-3 10:07
发表于 2025-5-3 10:30
